Kiedyś biurowce budowano na co najmniej pół wieku, dziś już o 15-20-budynkach myśli się często w kontekście rozbiórki i „oczyszczania” działki. Co na to fundusze inwestycyjne kupujące ze stopą zwrotu 4,5 proc. i banki, które amortyzują kredyt według zasady „2 proc. kapitału rocznie”? Czy faktycznie presja ze strony nowych projektów jest tak duża, że już 5-letnie budynki muszą się modernizować, aby zachować konkurencyjność?

moderator

posiada 30-letnie doświadczenie w dziedzinie inżynierii instalacyjnej zarówno w projektowaniu jak wykonawstwie. Jest ekspertem w dziedzinie klimatyzacji oraz wentylacji pożarowej. Specjalizuje się w projektowaniu systemów dla budynków wysokościowych. Doświadczenie zawodowe zdobywał pracując dla inwestorów prywatnych oraz publicznych w kraju i za granicą. Absolwent Politechniki Warszawskiej, Wydziału Inżynierii Środowiska. Jarosław dołączył do BuroHappold Engineering w 2012 roku, z WSP Polska gdzie pełnił funkcję dyrektora zarządzającego.

Karol odpowiada za rozwój działalności spółki w regionie oraz zarządza zespołem pracującym na terenie Europy Środkowo-Wschodniej.

W roku 2013, po przejęciu GE Capital Real Estate Poland przez Cromwell i zasiadaniu w zarządzie Polish Retail Fund (PRF), Karol został Dyrektorem na Europę Środkowo-Wschodnią. Zanim dołączył do naszego zespołu był zarządcą funduszu Polish Retail Fund (PRF) w GE Capital, członkiem zarządu spółki deweloperskiej notowanej na giełdzie, Ronson Development B.V., menedżerem wyższego szczebla w Aareal Bank AG i menedżerem ds. inwestycji w ING RE Investment Management. Karol jest członkiem RICS i CCIM

– Dyrektor Zarządzający ds. Bankowości Globalnej i Inwestycyjnej w mBanku SA (dawniej BRE Banku SA), Commerzbank Group.

Od 24 lat pracuje w sektorze bankowości inwestycyjnej, z czego 20 lat w mBanku. Początkowo był odpowiedzialny za inwestycje kapitałowe. W 2006 roku zainicjował i rozwinął nowy obszar działalności mBanku – Mezzanine Finance. W 2008 objął stanowisko Dyrektora Departamentu Finasowania Strukturalnego i Mezzanine zarządzając portfelem finansowania strukturalnego o wartości kilku miliardów złotych. Od 2017 zarządza pionem Bankowości Globalnej i Inwestycyjnej.

Przed dołączeniem do mBanku pracował w firmach konsultingowych (corporate finance, systemy controllingowe) oraz w innych bankach (Bank Handlowy w Warszawie, Polski Bank Inwestycyjny). Brał udział w wielu transakcjach fuzji i przejęć zarówno od strony doradczej jak i organizacji finansowania.

Był członkiem Rad Nadzorczych wielu firm (Xtrade S.A., BPT Telbank S.A., Mennica S.A., eCard S.A., BRE Agent Transferowy). Obecnie jest członkiem Rad Nadzorczych Grupy Vectra, mBank Hipoteczny S.A. oraz przewodniczącym rady nadzorczej mCorporate Finance. Uzyskał tytuł magistra finansów i bankowości w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie, ukończył Advanced Management Program w IESE Business School w Barcelonie oraz kursy managerskie w IMD, Darden, MIT.

Od lat niemal wszyscy uczestnicy rynku – deweloperzy, agencje doradcze, architekci wnętrz, najemcy – podkreślają rolę biura przyjaznego użytkownikowi w procesach rekrutacji najlepszych talentów. Nie da się ukryć, że w niektórych branżach oryginalnie zaaranżowana przestrzeń biurowa może mieć tu kluczowe znaczenie, ale w innych może być czymś zupełnie nieistotnym. Jakie to branże, czy faktycznie nowoczesne biuro nie może się obejść bez zjeżdżalni do kantyny  i ile dla użytkowników warte jest nowoczesne, funkcjonalne biuro – pytamy ich samych!

Jarosław Pilch posiada 15-letnie doświadczenie na rynku nieruchomości komercyjnych. W Savills kieruje zespołem reprezentacji najemcy wspierając klientów podczas całego procesu najmu powierzchni biurowych. Specjalizuje się w rozwiązaniach dla firm poszukujących możliwości relokacji, ekspansji lub zmniejszenia powierzchni biur i ich konsolidacji, a także redukcji kosztów operacyjnych najmu. Dodatkowo jest również ekspertem w dziedzinie elastycznych powierzchni biurowych i wraz z zespołem doradza m.in. firmom zainteresowanym wynajmem przestrzeni w elastycznych miejscach pracy oraz sieciom coworkingowym i biurom serwisowanym zainteresowanym ekspansją w Polsce.

moderator dyskusji

Piotr jest odpowiedzialny za pracę zespołów Sprzedaży i Marketingu, Produkcji, Zakupów i Łańcucha Dostaw a także zespołu wspomagającego rekrutacje do Centrrów Usług Wspólnych (SSC, BPO, GBS) w warszawskim oddziale firmy rekrutacyjnej Michael Page. Ma ponad 12 lat doświadczenia zawodowego w rekrutacji i konsultingu HR zdobytego zarówno w Polsce jak i za granicą.

Na co dzień Piotr odpowiada za bieżące funkcjonowanie podległego mu, blisko 40-osobowego zespołu. Poza tym zajmuje się współpracą ze strategicznymi klientami firmy oraz doradztwem HR dla inwestorów planujących budowę bądź rozwój już istniejących struktur w Polsce.  Od 2016 roku zasiada w zarządzie Polskiego Forum HR.

Dziś troska o środowisko to już nie marketingowa moda, ale wręcz obowiązek. Możliwości są tu praktycznie nieograniczone – wszystko zależy tylko od chęci i ilości pieniędzy do wydania. Co firmy deweloperskie robią dla zminimalizowania wpływu budynków biurowych na środowisko, czego nie wymagają od nich szczegółowe listy wymogów ekocertyfikatów?

Sektor powierzchni wspólnych to prawdziwa gwiazda naszego rynku biurowego – według agencji doradczej JLL coworking urósł w 2018 r. aż o 100 procent (!), a za jedną czwartą powierzchni wynajętej w ubiegłym roku w centrum Warszawy odpowiadają właśnie operatorzy coworkingowi. Przy tak szybkim rozwoju i ciągle rosnącej liczbie podmiotów oferujących tego typu powierzchnie nasuwa się jedno pytanie: czy nasz rynek faktycznie potrzebuje aż tyle biur coworkingowych? Kto ma to wszystko wynająć?

moderator dyskusji

Absolwent instytutów dziennikarstwa i stosunków międzynarodowych na Uniwersytecie Warszawskim. Z rynkiem nieruchomości związany od blisko 15 lat. Karierę zawodową zaczynał w firmie CEE Międzynarodowe Targi Warszawskie, później związany z miesięcznikiem branżowym „RNW – Miesięcznik Rynku Nieruchomości” (jako sekretarz redakcji i zastępca redaktora naczelnego). Specjalizuje się w zagadnieniach rynku powierzchni biurowych, handlowych i mieszkaniowych. Jego artykuły i analizy ukazywały się m. in. w dzienniku „Życie”, tygodniku „Wprost”, miesięcznikach „Forbes”, „Businessman.pl”, „Eurobuild CEE” i kwartalniku „CEE Commercial Property Guide”. Autor 25 programów konferencji z cyklu „Forum Rynku Nieruchomości”, „Biurowce w Polsce” i „Polski Rynek Mieszkaniowy”. Wieloletni redaktor naczelny półrocznika „Biurowce w Polsce”.

Żonaty, ma dwoje dzieci. Jego hobby to pływanie, współczesna literatura amerykańska i gry planszowe.

Przed objęciem bieżącej funkcji z początkiem 2019 roku pełnił obowiązki COO Business Link, będąc odpowiedzialnym za wszystkie procesy sprzedażowe i operacyjne, w tym rozwój produktu, marketing, obsługę i wsparcie. Jarosław ma ponad piętnastoletnie wszechstronne doświadczenie na rynku nieruchomości oraz w obszarze doradztwa. Jako senior menedżer EY Real Estate Services Group, a później także dyrektor zarządzający i członek zarządu Polskich Kolei Państwowych był zaangażowany w działania restrukturyzacyjne oraz rozwój organizacji. Ukończył Szkołę Główną Handlową oraz studia podyplomowe na Sheffield Hallam University i Politechnice Warszawskiej z zakresu wyceny nieruchomości. Posiada tytuł Rzeczoznawcy Majątkowego i jest członkiem międzynarodowej organizacji doradców nieruchomości The Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS). Łączy swoją funkcję w Business Link ze stanowiskiem dyrektora odpowiedzialnego za bieżące operacje i rozwój Skanska, do zespołu której dołączył w maju 2016 roku.

Ekspert w dziedzinie warszawskiego rynku biurowego z blisko 25-letnim doświadczeniem w branży nieruchomości. Do Colliers International dołączył w 2000 roku, a w 2007 r. został Partnerem w firmie. Obecnie zarządza blisko 40-osobowym Działem Powierzchni Biurowych. Jednocześnie aktywnie uczestniczy w transakcjach najmu powierzchni biurowej, wspierając kluczowych klientów firmy. Od 2010 r. Paweł przeprowadził ponad 200 transakcji o łącznej powierzchni przekraczającej 500 000 mkw. Wśród klientów, którym doradzał znalazły się m.in.: PKN Orlen S.A., Raiffeisen Bank Polska, Operator Gazociągów Przesyłowych Gaz System, Medicover, Roche Polska, Santander Bank Polska i Santander Consumer Bank, Samsung Electronics Polska, Provident Polska, Agfa Graphics, NC+, USP Zdrowie, Eurozet, Johnson & Johnson, Lafarge, Schneider Electric, British American Tobacco oraz Liberty Ubezpieczenia. Za wyniki biznesowe dział zarządzany przez Pawła otrzymał w 2018 roku tytuł Działu Biurowego Roku w Polsce w konkursie branży nieruchomości Eurobuild Awards.

Najemca i deweloper – duet całkowicie na siebie skazany. Ale jak to w każdym małżeństwie, zdarzają się i chwile szczęścia, i huraganowe kłótnie. Których jest więcej i na jakich płaszczyznach najczęściej dochodzi do sporów i tarć?

W odpowiedzi na zastrzeżenia Komisji Europejskiej, od 1 stycznia 2019 r. podatek od nieruchomości komercyjnych objął znacznie szerszą grupę podatników – obecnie muszą płacić go prawie wszyscy właściciele budynków o wartości przekraczającej łącznie 10 mln złotych, czerpiący z nich tzw. dochody pasywne (z najmu lub podobnych umów).

Dodatkowo od 1 stycznia obowiązują nowe przepisy w zakresie podatku u źródła oraz raportowaniu schematów podatkowych. Wielu przedsiębiorców narzeka tu na niejasne przepisy. Czy te zmiany były faktycznie potrzebne? Czy biznes je rozumie? Jaki mogą mieć długofalowy wpływ na nasz rynek biurowy?

doradca podatkowy, radca prawny, partner w MDDP. Doradca w zakresie podatku dochodowego od osób prawnych oraz podatków międzynarodowych, specjalizuje się w doradztwie na rzecz podmiotów z branży nieruchomościowej oraz z restrukturyzacji przedsiębiorstw. W MDDP kieruje działem Nieruchomości, prowadząc projekty dotyczące inwestycji w nieruchomości położone w Polsce i innych krajach Europy Środkowej. Doradztwo w tym zakresie obejmuje wszelkie etapy działalności – od podjęcia decyzji i wyboru optymalnej formy prawnej dla inwestycji, poprzez bieżące doradztwo związane ze specyfiką branży deweloperskiej, aż po wyjście z inwestycji. Realizowała projekty dotyczące m. in.: sprzedaży udziałów w spółkach będącej właścicielami nieruchomości, przygotowaniu i wprowadzeniu na GPW spółek z branży nieruchomościowej, tworzeniu funduszy inwestycyjnych inwestujących w nieruchomości. Prowadzi szkolenia z zakresu podatków dochodowych i międzynarodowych.

Mateusz, partner w Crido Taxand w dziale doradztwa podatkowego, posiada doświadczenie w zakresie opracowywania międzynarodowych i krajowych struktur inwestycji oraz struktur własnościowych. Specjalizuje się w transakcjach nieruchomościowych oraz restrukturyzacjach portfeli inwestorów. Opracował i wdrożył kilkanaście struktur z udziałem polskich i zagranicznych funduszy inwestycyjnych, w tym funduszy nieruchomościowych. Implementacja struktur z udziałem funduszy inwestycyjnych dotyczyła zarówno rozpoczęcia działalności pod funduszami jak i wyjścia z tych funduszy. Dotychczas uczestniczył w planowaniu dotyczącym transakcji nabycia/sprzedaży lub reorganizacji aktywów o wartości kilku miliardów EUR.

Ekspert w zakresie uszczelniania systemu podatkowego. Wieloletni członek zarządów, rad nadzorczych oraz dyrektor w firmach m. in. PGE Obrót S.A., Bank Millennium, TP S.A., TP Finance B.V., TP Eurofinance B.V. Allen&Overy Warsaw Office odpowiedzialny za kreowanie i realizację strategii podatkowych spółek giełdowych, w tym również strategii w zakresie cen transakcyjnych. W tym okresie był ich głównym przedstawicielem w relacjach z klientami, organami podatkowymi oraz przed sądami administracyjnymi,  a także zarządzający m. in. ryzykiem podatkowym spółek wchodzących w skład grupy. Ma ponad 22 lata doświadczenia w doradztwie podatkowym dotyczącym CIT, VAT, finansowania transakcji, aktywów, projektów, przejęć i nabycia.

Co dokładnie sprawia, że zagraniczne fundusze inwestycyjne kupują u nas praktycznie każdy wystawiony na sprzedaż nowy biurowiec? Jakie są mocne strony polskich biurowców? A w jakich aspektach mamy wciąż sporo do nadrobienia w porównaniu do bardziej zaawansowanych rynków? Szczera rozmowa z aktywnym graczem na rynku inwestycyjnym.

Proptech to w branży nieruchomości komercyjnych słowo-wytrych, które może oznaczać wszystko i nic – od wykorzystania zaawansowanych systemów Big Data po karty kodowe otwierające drzwi do biura. Prezentujemy najbardziej nowatorskie zastosowania proptechu dla rynku biurowego – takie, wobec których określenie „innowacyjny” nie jest tylko pustym sloganem.

prezes polskiej grupy technologicznej TenderHut – najszybciej rozwijającej się spółki w Polsce i nr 23 w Europie wg rankingu Financial Times 2019. Absolwent Polsko-Japońskiej Akademii Technik Komputerowych, pracuje w branży IT od ponad 20 lat. Prowadzi innowacyjne projekty, przygotowuje firmy do sprzedaży lub restrukturyzacji, a także wprowadza złożone systemy informatyczne w przedsiębiorstwach. Założyciel i członek Rady Dyrektorów – Software Development Association Poland (SoDA) – organizacji reprezentującej sektor usług IT w Polsce, która pomaga firmom zdobywać nowe doświadczenia i rynki.

Kontakt:

https://www.linkedin.com/in/robert-strzelecki/

https://www.facebook.com/robert.strzelecki/

Strona firmowa:

www.tenderhut.com

Od 4 lat związany z branżą nieruchomości i budownictwa. Pasjonat automatyki i lean management, swoje techniczne wykształcenie rozszerza o wiedzę akademicką z zarządzania biznesem międzynarodowym i skalowania przedsiębiorstwa. W ProperGate odpowiedzialny za strategię rozwoju firmy.

Niewiele jest profesji cieszących się gorszymi ocenami w tzw. opinii publicznej niż deweloperzy. Niestety dotyczy to również biurowych. Skąd biorą się takie opinie, czy są uzasadnione i jak można je zmienić? Pierwszy w historii panel dyskusyjny, w których przedstawiciele ruchów miejskich mówią głośno i wyraźnie, co im się nie podoba w biurowej deweloperce.